4月25日上午，南方集团召开国贸集团第二次经营工作督办会精神专题学习暨机构调整工作会议，传达学习文旅集团总部党委书记、董事长吴静和党委副书记、总经理陈忠在国贸集团第二次经营工作督办会上的重要讲话精神，党委书记、董事长任超出席会议并讲话，执行总经理郭富平主持会议。

任超同志从全局和战略的高度，分析了公司目前面临的形势，阐述了这次机构改革的重要意义，提出公司未来转型发展的“十大战略”，即大市场战略、大通道战略、大平台战略、大合作战略、大金融战略、大数据战略、大风控战略、大后台战略、大人才战略、大营销战略。

任超强调，全体干部职工要赓续红色血脉，传承军企文化，保持昂扬向上的精神状态，补短板、上项目、推改革，以大战略实现大目标。

任超要求，公司上下要统筹好改革发展稳定的关系，要坚持把思想政治工作贯穿始终，教育引导党员干部识大体、顾大局，确保改革平稳有序；要推动改革向纵深发展，通过机构调整转职能、转方式、转作风，着力推进公司的人才选用、绩效考核等改革，把改革举措转化为制度优势、体现为治理效能，不断提升公司的核心竞争力，确保改革取得实效。

郭富平要求，要全面贯彻落实总部领导的讲话精神，精准把握国贸集团“五个功能定位”，进一步明确自身的发展定位。要强化业务属性和职能，优化组织结构，推动转型升级；要稳住传统业务基本盘，突破新市场，拓展新业态；要建立市场化激励机制，推进机制创新，激发经营活力；要强化风险和合规管控，严守安全底线，确保行稳致远；要以此次会议为节点，做好机构调整的“后半篇”文章，推进职能转变和自身能力建设，确保工作质量不降低。

这次按“扁平化、科学化、大部制”原则进行的机构调整，南方集团本部职能部室由7个调整为4个，部分专业人员充实到业务一线。

公司领导张立荣、高山，各子公司班子成员、中层以上管理人员，本部、大集公司全体员工参加会议。